350.インドネシア人に日本を正しく理解してもらうために Unduh PDF
Belajar Negara Jepang yang nyata dan betul.
353.インドネシア工場現場改善の秘訣（5Sおよび作業改善） Unduh PDF
Belajar cara pelaksanaan 5S dan perbaikan kerja yang benar.
Web Seminar
354.サプライチェーンの改善 Unduh PDF
Belajar cara memperbaikkan Supply Chain di pabrik Indonesia.
Web Seminar
359.50年に及ぶ日本人の目から見たインドネシア Unduh PDF
Belajar pokok unggul dan buruk dari Indonesia menurut orang Jepang yang sudah bekerja sama Indonesia selama 50 Tahun.
360.インドネシア工場小集団活動導入の秘訣 Unduh PDF
Kegiatan Kelompok Kecil di Pabrik
Seminar ini memberi panduan untuk menerapkan dan menetapkan kegiatannya di pabrik Indonesia berdasarkan pengalaman Saya sendiri.
Web Seminar
361.インドネシア工場での危険予知活動導入の秘訣（インドネシア語） Unduh PDF
Gerakan Meramal Bahaya (GMB) di Indonesia
Seminar ini memberi panduan dan acuan untuk menerapkan Gerakan Meramal Bahaya (GMB) di Indonesia.
Web Seminar
362.インドネシア人社員に会社の仕組みを理解させる（インドネシア語版） Unduh PDF
Apa it Perusahaan ? untuk pendidikan karyawan
Seminar ini akan menjelaskan secara mudah mekanisme perusahaan apa yang karawan baru masuk setelah tamatan tingkat SMA harus belajar sebagai karyawan.
Web Seminar
364.インドネシア事業戦略をバリューチェーンで考える（インドネシア語） Unduh PDF
Memikirkan Strategi Usaha di Indonesia dengan Value Chain
Seminar ini memaparkan cara memikirkan strategi usaha sesuai dengan proses yang membuat struktur Value Chain.
365.インドネシアの仕事で役立つフレームワーク（インドネシア語） Unduh PDF
Berguna dalam pekerjaan Indonesia FRAMEWORK
Dalam seminar ini, kami akan memperkenalkan Framework yang telah kami gunakan selama ini untuk mendukung usaha di Indonesia sesuai dengan Buku Pegangan Bisnis Indonesia.
366.職種別現地人材育成の手引き（インドネシア語）Unduh PDF
Panduan Pengembangan Sumber Daya Manusia Lokal Berdasarkan Jenis Pekerjaan
Dalam seminar ini, saya akan menjelaskan apa yang harus dipelajari oleh staf Indonesia yang bertanggung jawab atas setiap pekerjaan di pabrik Indonesia berdasarkan pengalaman saya sendiri.
367.インドネシアで成功している 日本企業の共通点（インドネシア語）Unduh PDF
Contoh Kasus Perusahaan Jepang yang Berhasil di Indonesia
368.インドネシア現地法人経営品質100点満点チェックリスト（インドネシア語）Unduh PDF
Kualitas Manajemen Anak Perusahaan Indonesia Check List 100 poin
Seminar ini memberikan metode untuk mengevaluasi kualitas pengelolaan anak perusahaan UKM Jepang Indonesia dalam skala 100 poin.
369.インドネシア法人の経営指標を現地基準で評価する（インドネシア語）Unduh PDF
Mengevaluasi indikator manajemen anak perusahaan Indonesia dengan standar lokal
Dalam seminar ini, akan memperkenalkan cara memverifikasi banyak indikator manajemen berdasarkan nilai standar atau angka yang sesuai di Indonesia.
370.インドネシア現地法人の業務監査・会計監査（インドネシア語）Unduh PDF
Audit Bisnis dan Audit Akuntansi Anak Perusahaan Indonesia
Dalam seminar ini, menjelaskan poin-poin penting untuk melakukan audit bisnis dan audit akuntansi anak perusahaan lokal di Indonesia dengan cara yang sesuai untuk Indonesia.
371.5ヵ年事業計画書の作り方（インドネシア語）Unduh PDF
Cara membuat rencana bisnis 5 tahun
Dalam seminar kali ini, menjelaskan cara membuat rencana bisnis 5 tahun sebagai mekanisme.
372.中期事業計画のための戦略策定（インドネシア語）Unduh PDF
Merumuskan strategi untuk rencana bisnis jangka menengah
Seminar ini membahas tema perspektif strategis apa yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan Jepang untuk berhasil di pasar Indonesia.
373.インドネシア事業を黒字にするヒント（インドネシア語）Unduh PDF
Tips membuat bisnis Indonesia menguntungkan
Dalam buku ini, kami akan menjelaskan bagaimana mengamankan keuntungan dengan premis membangun pabrik di Indonesia dan melakukan kegiatan manufaktur dan penjualan sesuai dengan prosedur pembuatan rencana bisnis.
374.インドネシア人に日本のものつくりを伝える（インドネシア語）Unduh PDF
Menyampaikan Monozukuri Jepang Kepada orang Indonesia
Dalam seminar ini, kita akan melihat kembali karya ayah saya, yang merupakan seorang pengrajin pengerjaan logam dan pengelasan, dan kata-kata dan tindakan para pengrajin harta nasional yang hidup yang diundang ke Indonesia untuk mengajari ornag Indonesia saat saya ditempatkan di Indonesia, dan memperkenalkan tips untuk menyampaikan monozukuri Jepang kepada orang Indonesia.
375.従業員の定着率を高める方法（インドネシア語）Unduh PDFNEW !!
Sejak diperkenalkannya modal asing pada tahun 1970, perusahaan-perusahaan Jepang, yang telah disukai oleh sektor publik dan swasta sebagai investor terbesar, akan mempertimbangkan apa yang harus mereka lakukan dalam persaingan ketat untuk sumber daya manusia.