進出を果たすことが最終目的ではなく、そこでの事業を適切に経営して利益を得ることが目的です。
経営管理のPDCAサイクルを回す
財務会計を中心に、管理会計、調達・生産・販売、そして人事労務の分野における年次、月次、日次の計画から対策までのPDCAサイクルを回します。
最も大事なことは計画をしっかり作ることで、あとは計画された目標の達成に向けて毎日の仕事を粛々と進めることです。
経営の実務経験が少ない人のために簿記を知らない人のためのインドネシア工場経営をご用意しました。
年度計画を達成するための対策
毎月の仮決算を閉めた時点で売上と利益が計画に対して下回っている場合は今月以降からの挽回対策を計画実行しなくてはなりません。
その対策を考える際のWork Breakdown Structureとして以下の図が参考となります。
経営管理業務遂行能力の強化
下記の評価リストに基づき点数の低い分野と項目について優先的に強化対策を考えます。
サプライチェーン運用能力の強化
下記の評価リストに基づき点数の低い分野と項目について優先的に強化対策を考えます。
ITシステム導入適応能力の強化
下記の評価リストに基づき点数の低い分野と項目について優先的に強化対策を考えます。
財務健全化能力の強化
下記の評価リストに基づき評価の低い分野と項目について優先的に強化対策を考えます。
